10月26日，3118云顶集团集团召开“开源节流、降本增效”事情专题会，集会由3118云顶集团集团党委书记、董事长温建萍主持，集团领导班子成员、各部分主要卖力人加入集会。
会上，危害管控部和财务计划部卖力人就集团行业特点和目前经营形势作了预判及剖析，并有针对性地提出解决问题的步伐。
集团班子成员体现，受目今疫情形势影响，凭据集团的生长现状，抓好“开源节流、降本增效”事情是集团生长的根天性举措。各级单位要牢固树立“开源节流、降本增效”意识，向内挖潜，向外拓展，确保全年各项目标任务完成。同时，各级治理人员要进一步为公司转型升级、立异生长凝心聚力、献计献策，增进这项事情的制度化、经�；�。
集会强调，面对目今经营形势和目标任务，年底前，降本增效事情要重点围绕以下几方面来开展。
一是建立降本增效长效机制。由危害管控部、财务部、人力资源部、审计部抽调人员建立降本增效事情办公室，领导二级公司剖析浪费现象的深条理原因，从制定完善标准、强化作风等方面接纳步伐，各部室、各公司要高度重视全面安排、提高意识、增强责任，建立健全长效机制，制定出切实可行的治理制度。
二是发挥全员加入能行动用。要充分发挥好每名员工的积极作用，切实扭转惯性思维，每名员工要结合自身岗位，通过自身努力降低经营治理本钱，主动为降本增效事情献计献策，各级卖力人要将降本增效当成一个单位和部分的“内功”去练，真正将降本增效抓紧抓实、抓出效果，增进各项事情全面深入开展。
三是发挥绩效考核激励作用。要严格落实绩效考核目标，真正发挥目标的导向和激励作用，切实在减少浪费、降低本钱、控制用度、提高效率上下足功夫，严格控制人力本钱和生产本钱，增进各项事情通过降本增效向前深化和延伸、系统和提升。
